推行6S治理 提升员工素养

      10月26日，，公司综合治理部组织召开了全员加入的6S培训会，，约请延伸油田公司高级工程师李新卿授课，，总司理助理朱晓鹏主持培训会。。。。
      培训会上，，授课先生从6S 起源、基础知识理论到6S 治理作用举行系统解说。。。。连系课件，，把公司6S 治理内容与标准、职责分工、详细要求和清洁生产6S 治理检查表生动的展现在各人眼前，，使加入培训的职员对6S 现场治理详细内容有了更新、更深的熟悉和相识。。。。
      总司理助理朱晓鹏就6S事情提出三点要求：一是高度重视，，全心组织。。。。充分熟悉开展 6S治理事情的主要意义。。。。二是突出重点，，周全深入。。。。周全安排、认真开展自查自改事情，，坚持边检查边整改，，以检查促整改。。。。三是落实责任，，迎接考评。。。。为了迎接延伸集团6S考评检查，，将于11月10日开展6S检查事情，，各部分在会后凭证6S治理实验计划及6S评分检查表，，认真做好自查整改事情。。。。
     6S 治理是现代化企业一种行之有用的现场治理模式和要领，，包括整理、整理、清扫、清洁、素养和清静六方面内容，，其作用是提高效率、降低本钱、包管质量，，使事情情形整齐有序，，引发员工士气和责任，，塑造优异企业形象，，形成优异的企业文化，，提高企业美誉度，，以预防为主，，包管清静。。。。（朱昌武）